创新组织服务体系  扎实推进综合改革

化州市供销社“二次创业”开新局

去年来，广东省化州市供销社按照全国供销合作总社提出“改造自我，服务农民”的要求，创新组织服务体系，稳步推进供销社综合改革试点工作，建立一体化运营、双向流通的现代经营服务网络和三农经营服务综合平台，促进购销业务发展，开创“二次创业”新局面。

突出“一个重点”。去年，化州市供销社被全国供销合作总社确定为综合改革试点单位。为做好试点工作，该社根据省供销社的部署，制订改革试点实施细则，落实试点工作时间、目标和任务，全面拉开改革试点序幕。目前，试点工作正在有序推进，力争2年内完成改革任务。

建设“两大中心”。化州市供销社把建设粤西 禽畜屠宰冷链配送中心、天保再生资源分拣中心作为综合改革试点的重点项目，积极做好筹建工作。粤西 禽畜屠宰冷链配送中心项目是化州市重点建设工程，也是化州市最大的农产品加工经营项目。项目建成后，年屠宰生猪100万头、三鸟300万只、销售额20亿元、创汇1.5亿美元以上。目前，该项目已进入实质性操作阶段。化州市天保再生资源分拣中心建成后，年销售额1800万元。目前，项目建设准备工作正在密锣紧鼓进行，预计今年上半年开工建设。

构建“三大平台”。去年来，化州市供销社将“农资服务平台、农产品交易平台、信息服务平台‘作为重头戏来谋划。农资服务平台目前已建立起以农资供应中心为配送中心（龙头企业）+基层社（专业社）+门店为主体的五统一（统一计划、统一配送、统一经营、统一标识、统一管理）的农资配送经营机制，有效地扩大了农资经营业务。其中笪桥供销社通过设立农资服务平台，建起庄稼医院和土肥测试站，指导农民正确使用化肥农药，深受农民欢迎，促进了农资销售。农产品服务平台通过与益润农产品公司开展混合经营，一方面与省供销社、茂名市供销社专业公司合作，拓展农产品经营渠道；另一方面发展新网点，扩大农产品销售，初步建成上下贯通，与基层社业务联系的农产品网络经营。信息服务平台目前，全系统已开通各单位电脑和手机联网信息服务平台，随时发布政务、商务信息，为全系统购销业务提供方便、快捷的信息服务，促进购销业务的增长。

建设“四幢大厦”。自去年以来，化州市供销社把建设平定、合江、官桥、新安供销社四幢“供销大厦”工程摆在重中之重，做好建设推进工作。四幢“供销大厦”是建社以来的最大项目工程，其中平定供销大厦18层、建筑面积15500平方米，合江供销大厦17层、建筑面积8200平方米，官桥供销大厦10层、建筑面积7000平方米，新安供销大厦15层、建筑面积12000平方米，总建筑面积42700平方米。到目前止，合江供销大厦、官桥供销大厦已完成主体工程，平定供销大厦、新安供销大厦已进入主体工程建设。四幢供销大厦建成后，可为供销社增加优质经营场地1万多平方米，大大增强供销社经营实力。

确保“五个增强”。一是增强供销社综合实力。一年来，化州市供销社以改革为动力，着力构建“三农”综合服务平台，通过招商引资，盘活社有资产，新建一批农资、日用消费品连锁超市，新增一批商场、直营店等经营网点，新设一批村级综合服务站。目前，全系统有各类经营网点718个。同时，大力发展合作经济组织，建立各类专业合作社56个，初步构建起农业生产资料、农产品、日用消费、烟花爆竹、再生资源网络体系。如宝圩供销社利用当地资源优势，建立宝圩黄栀子专业合作社，发动农民种植黄栀子。目前，该专业合作社入社社员2060人，种植黄栀子1万多亩，拥有黄栀子品牌商标4个。二是增强供销社管理能力。优化资源配置，对全系统人、财、物等资源统一由市联社整合调配，发挥系统内最大效应，做到人尽其才，物尽其力；推行会计委派有偿服务制度，实行财务统一管理；进一步完善社有资产管理，对社有资产在承包、租赁、处置等环节上获得的收益进行跟踪检查，特别是对大宗收益项目，实行专帐管理，做到每项收益清楚，堵塞漏洞；加强财政扶持专项资金管理，制订财务专项资金管理办法，建立项目建设资金专帐管理，做到专款专用。同时，定期或不定期组织专项资金抽查，防止专项资金被挪用；健全经营监督机制，防止决策失误。三是增强干部职工改革信心。通过组织干部职工学习习近平总书记、李克强总理对供销社工作的讲话和批示，学习中共中央、国务院、全国供销合作总社有关文件精神，进一步理清思路，明确方向，提振信心。（黎 贵 吴国明）